8月29日，我校2026年秋季学期工作部署会议在学校多功能报告厅举行。会议客观研判当前办学面临的机遇与挑战，复盘上学期各条线工作成效，系统部署2026年秋季学期各项重点工作。钟名湖校长、徐伟副校长、陈长伟副校长、胡鹏远校长助理、苏琼瑶校长助理依次作专题工作部署，李先立执行董事作总结讲话，会议由党委书记何蓉蓉主持。全体科级及以上干部、辅导员、讲师及以上职称教师、二级学院青年教师代表现场参会，会议还进行了同步直播。

钟名湖校长立足学校办学实际，回望学校21年办学积淀，客观研判学校面临的生源竞争、办学成本、师资、产教融合等方面挑战，同时梳理区位优势、台资办学特色、董事会持续支持等发展机遇。他明确新学期发展重点：推进专业实打实转型，立足产业调研优化专业布局；建强师资队伍，完善师资考评制度，用好企业、台籍专家、银龄教师等多元人才资源，借力AI赋能教学；做“活”教材建设，推进“五好课堂”改革，落实课程能力图谱与听课督导制度；做实产教融合，着力推进咖啡学院、立讯、匠工、短视频等产教融合重点项目，组建校企混编教学团队；聚焦培育受企业欢迎的登云“金才”，在服务企业、培育学生过程中擦亮学校办学品牌，压实责任、挂图作战，推动各条线协同联动、补齐发展短板。钟校长强调，登云过去的20年，是台湾建教合作在昆山落地、生根发芽的20年，是工学结合、校企双主体育人实践推广的20年；登云未来20年的发展，我们还将继续走产教融合之路，在伴随企业成长中聚集资源，在陪伴学生成才中塑造形象，努力提升学校被考生、家长、企业持续选择的能力。

徐顾问作教学工作复盘与新学期重点任务部署。上学期在技能竞赛、课程思政、校企教材、教科研项目、“五好课堂”、专业能力图谱建设上取得阶段性成效，同时指出课堂改革、人才培养方案、课程标准、教师实践能力、教学资源建设等方面存在一些短板。围绕迎评促建、要素改革、提质增效，部署四项重点：一是抓实教学规范化管理，深化“五好课堂”建设，完善质量保障体系。二是推进 “五金”项目提质升级，优化专业能力图谱，落地项目化教学改革，建强专业群、精品课程、重点教材，抓好师生竞赛、教师企业实践与实训基地建设。三是推动科研工作取得新突破，强化课题全流程管理，探索分层分类人才培养。四是打造学习型教学管理团队，做到学习有深度、思想有高度、沟通有宽度、执行有力度，全面提升教学科研整体水平。

徐伟副校长首先复盘暑期工作成效，暑期学校统筹推进 24项重点工程项目，克服工期紧、任务重等困难，完成一批校园硬件提质升级。报告确立“守底线・优服务・促共治”总基调，着力构建平安、健康、美丽、暖心、清廉“五位一体”校园保障体系。徐校长部署了下半年四大重点任务：一是筑牢平安健康防线，实现安全隐患动态清零，完善秋冬公共卫生应急处置，落实新生全员健康筛查，将控烟教育纳入新生入学教育；二是打造美丽校园，抓实秋冬绿化精细化养护，创新“社团共治”劳动教育模式，优化校园人文环境；三是提升后勤服务效能，完善报修闭环响应机制，升级智慧后勤平台，推动教代会提案落地见效；四是凝聚全方位育人合力，升级教职工关怀服务，创新廉洁教育载体，深度挖掘后勤服务的文化育人价值。

陈长伟副校长围绕产教融合工作作专题规划部署，立足昆山地方产业与台企资源，探索产教融合高质量发展的“登云之路”，坚持以对地方产业的实际贡献度谋求学校发展空间。按照稳基础、建机制、优项目三条路径推进产教融合工作。在夯实基础上，落实千名学生留昆实习、百名教师下企业、百名学生入项目成长“三份清单”，抓实实习管理、社会培训等工作；在机制建设上，建立一区镇一校企联络站，完善产教融合考核激励、项目管理、工作例会月报等制度；在项目优化上，持续深化“一院一品”建设，聚力推进匠工数控、立讯产业学院、咖啡产业学院等重点实体项目落地。积极探索构建政校企、台校台企多方参与的两岸产教融合共同体，主动对接昆山“十五五”规划，推动学校办学与区域产业同频共振。

胡鹏远校长助理围绕宣传思想文化、意识形态、数智化建设作题为《让学生被看见、让思想有温度、让数智更赋能》的专题部署。他回顾上年度宣传思想工作从“建机制” 迈向“见成效”、信息化建设从“单点提升”走向“系统规划”的工作基础。就新学期工作，要求宣传思想文化工作推动媒体传播从“单向输出”转向“深度共情”；校园文化建设落实“看得见、摸得着、带得走、传得开”，做好可视化呈现，做实载体与平台建设；要充分挖掘运用昆山之路精神等地方资源，用好昆山城市精神、文化底蕴的思想政治教育“活教材”，打造思想政治教育特色。信息化方面持续落地“1234+N”信息化系统顶层设计，以数智赋能教育教学。意识形态工作坚持底线思维，健全风险研判、联防联控与舆情应急处置机制。他通过人工智能语境下的“降智”与“蒸馏”， 分享了智能体的发展变化，提醒大家警惕“粉色围栏”，给出行动建议。

苏琼瑶校长助理聚焦学生工作作交流部署，复盘上半年思想引领、日常管理、心理健康、实践文化等工作成效，提出构建“讲好话、做好事、做好人、健好身、学好技”为标志的“五好铸魂”育人体系，部署了十大重点任务。重点推进三生教育落地；实施一年级成长行动计划；升级一站式学生社区；做优发展型资助、征兵、校友工作；建强辅导员、宿管、朋辈三支育人队伍；迭代升级“识岗・融城”行走思政课，提升学生留昆就业等工作，推动学生工作从事务管理转向系统化转型立德树人，助力学生完整成长。

李先立执行董事作总结讲话。李执董表示听完各位校领导的部署汇报，感动于各位校领导脚踏实地的付出，肯定各条线阶段性建设成果。他指出，职业教育迎来全新发展挑战，同行竞争日趋激烈，唯有积极响应企业需求，帮助企业解决问题，把产业融合做深做实才能应对挑战。李执董希望学校行政，能及时将董事会对学校未来发展的期待和今天会议精神落实下去，强化对二级学院目标设定与结果考核；希望全体登云人凝心聚力，以变的心态去应对变化，把本次会议部署转化为实实在在的行动，攻坚克难，共同推动学校实现可持续、高质量发展。

何蓉蓉书记对贯彻落实本次会议精神提出明确工作要求。一要强化党建引领，落实“一融双高”建设要求。完善党委参与重大决策机制，推动党建与教学、产教融合、两岸交流、队伍建设深度融合，守牢意识形态安全，坚持德才兼备、以德为先，把党建优势转化为育人发展实效。二要推进内涵育人，构建“三全育人” 体系。建强“思政课程 + 课程思政”，压实师德师风建设，完善多元协同育人闭环，科学谋划学校“十五五”发展，深化教育教学综合改革。三要深化产教融合，依托昆山区位和台资产业优势，动态优化优势专业集群，深化订单班、现代学徒制等校企双主体育人模式，共建实训基地与产业学院，实现人才供给与地方产业同频共振。四要做强两岸职教特色，擦亮办学品牌。打造苏台产教融合可复制实践样板，促进两岸青年心灵契合。五要实施人才强校，引育并举建强 “双师”队伍。精准引进产业、台企高层次人才，刚性落实教师下企业实践，完善民办院校激励保障机制，凝聚教职工合力，做实民生实事，以师资队伍建设夯实学校内涵式高质量发展根基。

本次秋季学期工作部署会既是收心会，也是动员会、攻坚会，进一步明晰了新学期发展目标、改革路径与重点任务。我校全体教职工将以此次会议为新起点，同心同向，笃行实干，奋力书写学校内涵式高质量发展新篇章。（撰稿/徐凌之，审核/单明、刘咏芳）