学校部署2027年度预算编制与改革工作 华东理工大学

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AI摘要

华东理工大学召开2027年度预算工作会议,副校长赵黎明通报2025年财务运行成效,分析当前形势,部署预算改革。他强调学校处于“三期叠加”阶段,财务“紧平衡”,要求从“要钱”向“要效”转变,聚焦项目储备、零基预算、绩效管理、事权划分四项重点。财务处处长李德强布置预算编制工作,明确“紧、统、效”原则及时间节点。各部门、学院负责人和预算管理员参会,并接受项目库及预算管理一体化平台培训。

关键词: 预算管理, 零基预算, 绩效管理, 事权划分, 财务改革
【AI摘要】华东理工大学召开2027年度预算工作会议,副校长赵黎明通报2025年财务运行成效,分析当前形势,部署预算改革。他强调学校处于“三期叠加”阶段,财务“紧平衡”,要求从“要钱”向“要效”转变,聚焦项目储备、零基预算、绩效管理、事权划分四项重点。财务处处长李德强布置预算编制工作,明确“紧、统、效”原则及时间节点。各部门、学院负责人和预算管理员参会,并接受项目库及预算管理一体化平台培训。
关键词:预算管理 零基预算 绩效管理 事权划分 财务改革

学校召开2027年度预算工作会议

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财务处

9月17日上午,学校召开2027年度预算工作会议,校党委常委、副校长赵黎明出席并讲话。财务处处长李德强主持会议。

会上,赵黎明通报了2025年学校财务运行成效,分析了当前发展形势与预算改革要求,对2027年学校预算编制及管理改革工作作出全面部署。他指出,当前学校处于战略转型、需求承压、动能转换的“三期叠加”阶段,财务收支长期处于“紧平衡”状态,各单位必须主动转变观念,从“要钱”向“要效”转变,向改革要效益、向管理要效益。

他强调,要聚焦四项重点扎实推进改革:一是抓实项目储备,坚持“先谋事、再排钱”,用好项目库及预算管理一体化平台,夯实预算源头基础;二是深化零基预算,打破支出固化与基数依赖,以事业需求和绩效为核心核定支出,做到应保必保、有保有压;三是强化绩效管理,落实“谁花钱、谁负责”,推动绩效结果与预算安排挂钩,清退低效与沉淀资金;四是推进事权划分,开展校院两级事权与支出责任改革试点,扩大学院办学自主权。

他要求,各单位负责人要牢固树立当家理财意识,扛起预算管理第一责任,财务处加强政策解读与业务指导;要严守财经纪律,坚持预算刚性约束,确保每一笔资金都用在刀刃上,为学校“十五五”发展行稳致远提供坚实财务保障。

会上,李德强对学校2027年度预算编制工作作具体布置,围绕预算编制背景、总体原则、具体要求、工作计划四个方面,详细解读了上级最新政策精神,明确了学校“紧、统、效”的预算管理总体原则,对各类预算的编制规范、申报要求进行了系统说明,明确了各阶段工作时间节点,并对项目库规范管理、预算管理一体化平台应用提出了具体要求。

学校各部门、各学院负责人和预算管理员,财务处各科室负责人参加了会议。会议第二阶段开展了项目库及预算管理一体化平台系统培训。

发布时间:2026-09-17

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