【AI摘要】9月29日，我校财务处组织召开2026年重大项目预算执行调度会，副校长顾民出席。会议通报了重大项目预算执行总体情况，剖析问题，各职能部门汇报进展并明确计划。顾民强调要严明预算纪律，树立“过紧日子”思想，并提出四项要求：紧扣高质量发展考核导向，明晰预算管理边界，强化预算刚性约束，树牢“大财务”理念，以精准财力保障助推学校“双一流”建设和高质量发展。
关键词：预算执行 重大项目 调度会 财务管理 双一流建设
我校召开2026年重大项目预算执行调度会
发布者：校网新闻管理员发布时间：2026-09-30浏览次数：13
9月29日，为加快推进学校重大项目落地实施，提升预算执行效能，财务处组织召开2026年重大项目预算执行调度会。党委常委、副校长顾民出席会议，相关职能部门负责人参加会议。会议由财务处处长黄宏杰主持。
会上，倪丁花副处长通报了学校重大项目预算执行总体情况，梳理当前预算执行进度，剖析执行过程中存在的突出问题。各职能部门负责人汇报本部门重大项目推进情况，对照年度目标通报现阶段工作进展，查摆项目推进堵点难点，明确下一阶段工作计划与落实举措。与会人员围绕项目实施、资金使用等内容开展交流研讨。
顾民副校长在总结讲话中对全校预算管理工作作出部署。他强调，各部门要进一步严明预算工作纪律，牢固树立“过紧日子”思想，以高标准、高质量推进预算执行，持续优化资源配置、提升资金使用效益，切实以精准高效的财力保障，赋能学校人才培养与科技创新，全力助推学校“双一流”建设和事业高质量发展。结合下一阶段工作推进，顾民副校长提出四项工作要求。一是紧扣高质量发展考核导向，精准统筹配置预算资源，优先保障财政资金落地见效，将考核标准全方位、全流程融入学校预算管理各项工作。二是明晰预算管理体系边界，严格区分年度预算与项目预算，严格落实事权与财权相统一原则，压实各业务部门项目实施、资金管理及预算执行主体责任。三是强化预算刚性约束，健全完善预算监督考核与奖惩联动机制，全面提升各部门预算规范化管理能力，实现预算编制与项目实施进度精准对接、深度融合。四是树牢全校“大财务”工作理念，健全重大事项跨部门会商协同机制，强化预算源头治理、前置管控，全方位筑牢学校财务风险防控防线。
（撰稿/丁晨；图片/杨泽琪；审核/黄宏杰）
来源：南京医科大学 | 查看原文